Капитал убрзава револуцију керамичке индустрије

Последњих година, концентрација керамичке индустрије се брзо повећала, а многа предузећа сличног обима у последњих неколико година отворила су јаз реда величине у ове две године.Гранична линија предузећа главе, струка, дна је све јаснија, према непотпуној статистици, производно предузеће које нестаје у индустрији у последње три године има чак стотине, главни бренд годишње продајне вредности више од 300 милиона је смањен за око 80% и оваквом тренду диференцијације не само да се не види крај, већ се чак и непрестано убрзава.

Према новом тренду националне политике, овај тренд убрзане диференцијације и елиминације је неповратан, што значи да ће у наредних неколико година око половине предузећа бити елиминисано.Постоје два главна начина да се изађе из пословања: један је директно затварање фабрике, а застарели производни капацитети без вредности трансформације се директно елиминишу;Други је да је фабрика и даље у употреби, али њоме више не управља првобитно производно предузеће, већ је интегрисана од стране других предузећа на начин спајања, фабрика по уговору или уговорна линија.Процес елиминације застарелих производних капацитета и лоше вођених предузећа ће сигурно бити праћен неким болом или малим шоковима, али је такође користан за здрав развој индустрије уопште.

Сада постоји много керамичких предузећа која су првобитно опстала, али нису спремна да у потпуности одустану, како би одржали опстанак, чак и по нижој од разумне цене продајних производа.Из перспективе финансијског рачуноводства, цена коштања предузећа треба да узме у обзир све врсте трошкова.Међутим, ако је продајна цена нижа од разумне цене коштања, рачуна се само новчани ток директних инвестиција.Све док је готовински салдо у вишку, компанија се усуђује да продаје по ниској цени.А део вишкова готовине долази од хроничних заосталих обавеза према добављачима.

Како ће национална индустријска политика и заоштравање политике керамичке индустрије у различитим регионима, слично убијању ове врсте управљања ниским трошковима биће све неодрживији, порез, заштита животне средине је све стандарднија и строжа, снабдевање горивом и струјом основних ресурса као што је цена која се такође постепено примењује другачије, посебно циљеви емисије угљеника и строга ограничења, вероватно ће бити последња кап. здрав развој индустрије.Конкретно, након што се елиминишу та реметилачка предузећа, индустрија ће постићи нову равнотежу између понуде и потражње, у великој мери ублажавајући неповољну ситуацију озбиљне превелике понуде, преживела грнчарска предузећа могу да поврате контролу над снагом цена у одређеној мери.Оптимистичнија процена је да ће у наредних неколико година цела индустрија смањити половину производних капацитета и производње, али се и просечна цена удвостручила, тада је укупна вредност производње индустрије и даље у основи непромењена, али ће индустрија бити стандардизованија. и здраво.

Постоји велики катализатор повећане концентрације индустрије: капитал.Уз подршку капитала, интеграциона снага предузећа је знатно побољшана, што укључује и увођење и повлачење.Овај механизам увођења и изласка може учинити водећа предузећа већим и јачим и убрзати побољшање концентрације индустрије.

Вођен капиталним средствима, процес организационе еволуције ће се знатно убрзати.С једне стране, капитал обезбеђује праведнији, погоднији и квантитативнији начин размене камата.Неки стари акционари који не могу да прате темпо развоја предузећа могу изаћи у облику готовине или удела, што може узети у обзир интересе свих страна и избећи интензивирање сукоба.С друге стране, излазак такође значи да компанија може да направи простор за увођење више талената који задовољавају развојне потребе предузећа, посебно стручно техничко особље и руководство из других области.Капитал такође може да промовише много хоризонталне интеграције и синдиката, као што су грнчарска предузећа и индустрија опремања кућа, спајање и тако даље.Током протекле године, брзина спајања у керамичкој индустрији је веома брза, као што су Мона Лиса, Донгпенг, бренд Еагле и друга предузећа су много акције.Будућност стицања ће бити све очигледнија, а овај феномен тренда ће бити све чешћи, главно предузеће треба да усаврши стратешки распоред и брзо ширење обима, м&а је пут најбржег и трошак је релативно низак, у самим тешким пословним условима, продавац такође има релативно јаку готовину или повраћај, жеља за великим дрвећем не вреди ништа осим хладовине, јер стране укључене у спајање имају ову потребу, лакше је погодити је и концентрација индустрије ће повећавају изузетним темпом.

Вреди обратити пажњу да спајања и аквизиције између предузећа не иду нужно путем директног откупа, већ су често спремнија да прихвате спајање холдинга, што је у теорији лакше постићи вин-вин.Разлог је врло једноставан, јер нека предузећа и даље задржавају своје конкурентске карактеристике и локалне предности, али можда њихови сопствени пословни елементи нису здрави, свеобухватна снага није јака, што резултира укупним развојем уског грла, па је потребно на које се могу ослонити, њихове конкурентске предности накалемљене у већи систем.Ова врста спајања и аквизиције је заправо нека врста хоризонталне комбинације, без обзира на велику или малу, али нису ван игре.У ствари, они коегзистирају у облику јединства и топлине.Међутим, на крају крајева, две стране су успоставиле однос контроле и контролисаног, тако да пословни правац прибављене стране треба да се повинује укупној стратегији контролне стране.

Оно што се не може занемарити јесте да начин спајања и аквизиције са капиталом као обвезницом такође има своје негативно дејство.Један је усмерен ка циљу.Капитал има тенденцију да тежи високим приносима када уђе на тржиште.У овом случају капитал може преузети правац предузећа.Углавном волим да тражим тујеру, посебно капитал, а друга страна тора је ризик, па иако ће капитал довести до веће интеграције ресурса укључујући финансирање и способност да се одупре ризицима, али предузеће које води капитал ће вероватно преценити предузеће има способност система, ризик управљања се обично не смањује, већ више повећава.Друго, предузеће има своје јединствене ресурсе и способности.Она је свакако професионална и вешта у првобитном обиму, али можда неће бити усклађена са новим путем и новом метом.Чак и успешна предузећа у индустрији такође имају такве случајеве неуспеха.

Штавише, с обзиром на трендове у индустрији у последње две године, брз успех може бити теже постићи.Зашто је то?Пошто нема искуства које треба следити, без обзира на међународну ситуацију, националну политику, образац тржишне конкуренције, технологију, потражњу потрошача, велике промене у последњих тридесет година, добро је покушало, успех је такође успео, керамичка индустрија је заменила прати сада, сви у осветљењу), статика се држи старог бр.Слепа потрага за иновацијама није добра, пошто је план да се крене, уради оно што се може, стабилан и прогресиван начин.

Од развојног курса керамичке индустрије последњих година, главна предузећа за брзо ширење обима углавном се ослањају на инжењерске канале, посебно на рударство.Овај неконвенционални начин брзог ширења, једноставне и грубе стимулације, иако је краткорочни ефекат очигледан, али и највероватније да ће сам себе повредити, заправо је неодржив.ДаТиЛианг керамичка предузећа, верујем, желе да раде, али не и гојазна, не могу се претерано ослањати на једноставне и бруталне ратне канале, практичније начине капитала јер веза врши попречно заједничко и интегрисано испоруку, да заиста побољшају капацитет система и вредност услуге, сви одговарају тржишним капацитетима у области амбициозних амбиција.

Предвидите неколико промена које се могу десити у концентрацији керамичке индустрије.

Тренд брзе експанзије кроз куповину некретнина биће значајно обуздан, али ће б-енд компаније и даље доминирати.Пошто не само да је систем услуга, систем канала, квалификација бренда, као и систем ланца снабдевања и тако даље, главни бренд је већ формирао очигледну предност, што је још важније, главна предузећа у смислу трошкова је да преокрену претходни недостатак, јер је главна компанија индустрија најспособнија да уради нову производну линију технолошку трансформацију, нова база, ред и високо концентрисан, Може да ојача ефекат обима производње, стабилност квалитета и трошкови управљања производњом такође ће се смањити.

Поред тога, смернице индустријске политике у повећању концентрације индустрије обрнутог преноса, под строжом индустријском политиком, главне компаније имају тенденцију да имају више ресурса, квалификација и средстава, укључујући капитал, након суперпозиције свих врста повољних фактора ће даље успоставити предност у трошковима, а заостало предузеће жели да задржи првобитни ниво трошкова било би веома тешко.

Побољшање концентрације индустрије, мономер проширење скале, најважнији пробој је хоризонтални развој, хоризонталне развојне баријере, посебно потреба за разбијањем граница и предузећа могу бити најефикаснији алати за интервенцију сломљеног капитала и играти водећу улогу улога у капиталу, са добром снагом капитала, уз избегавање нуспојава капитала, већа је вероватноћа да ће морати да разбију границе индустрије. То укључује разбијање неких конзервативних идеја или крутих система у оригиналном предузећу, као и неких неизговорених правила и ускоро.

Керамичка индустрија највише воли имитацију, имитацију производа, имитацију канала, управљачка структура такође воли имитацију.У организационим иновацијама, иновацијама у управљању, керамичка предузећа су била релативно слаба, али сада морају да прилагоде фазу.

Један важан разлог је повећана концентрација, што је довело до стварања већих компанија.Испада да су сви отприлике исти, ти живиш јако добро, и ја сам проходан.После опстанка најјачих, сада су велики већи, јаки јачи, неки мали и слаби неће преживети.Поред тога, каталитички ефекат капитала, тренд индустријске интеграције, укључујући релевантну оријентацију националне политике, и други фактори промовишу унапређење организација предузећа.

Биће много нових захтева за унапређење организације, као што су истраживања тржишта и одељења за хартије од вредности постају све важнија.Постоји екстерна контрола јавног мњења, разумевање јавног мњења, пре него што се уради једноставно терминалско оглашавање, сада ће многе велике компаније имати контролу јавног мњења, јер ће јавно мњење имати већи утицај на овакву врсту јавног предузећа, више негативних вести ће директно утицати операција.

А што се тиче управљања ланцем снабдевања, пошто их сада има много, предузеће у успону има сопствени производни капацитет је недовољан, потребно је да се повећа удео екстернализованих производних капацитета, како би се обезбедио квалитет спољних сарадника и ниво снабдевања, неопходно је да се ојачати контролу капацитета и распоред, посебно неки усвајају метод фабрике врећа за коверте, тражиће од партнера у строгом складу са сопственим захтевима управљања и стандардима квалитета предузећа, чак ће директно слати тимове да ојачају ограничења, која треба да ојачају организациони капацитет и талент теам буилдинг предузећа.У процесу унапређења организације предузећа, таленат је најкритичнија карика.Дуго времена, керамичка индустрија је била релативно затворена индустрија, најпрофесионалнији таленти можда још увек долазе из Буда грнчарије и грнчарског института, две јединице познате као Хуангпу керамичке индустрије, али се керамичка индустрија развијала 30 година, а прва генерација керамичара се мора постепено повући или повући у другу фазу.А сада је организација неких керамичких предузећа много већа од првобитне, суочавајући се са другачијим конкурентским окружењем, потребно је више професионалних талената у различитим областима, укључујући и оне са прекограничним искуством, као што су Интернет и кућни апарати, сви у овој области.Уопштено говорећи, керамичка предузећа поред производног техничког особља, други професионални таленти из других области биће све очигледнији тренд.

Други јасан тренд је да ће велики број радника у керамичкој индустрији дати отказ, али не због година, већ због вештина посла.

Један од разлога је то што ће велики број предузећа бити елиминисан, то значи да ће велики број запослених остати без посла, а када се врате на посао суочиће се са већом конкуренцијом.Једина ствар на коју могу да се ослоне је њихова радна вештина да држе корак са Тајмсом и надмаше своје вршњаке.Други разлог је тај што је степен аутоматизације у керамичкој индустрији последњих година све већи.На пример, роботи који носе цигле и аутоматске линије за паковање постају све популарнији.У ствари, готово да нема људи у напредним фабрикама које су демонстриране у Италији пре неколико година.Са домаћом вештачком све скупљом, све јефтинијом машином, ланцем података, контролном технологијом је све напреднија, интелигентна керамичка индустрија ће такође издувавати развој, машина која ће заменити тренд вештачког је веома очигледан.Ствари су као веслање узводно, а не напредовати значи повући се назад.Уочи прилагођавања новој конкурентској ситуацији, одлични у индустрији посветиће више пажње обуци и учењу.Од самог предузећа, биће више нагласка на обуци и циљаној обуци.Кроз обуку запослени могу боље да науче неке нове идеје, нова знања, нове моделе, нове вештине.Из перспективе појединаца, они који могу остати и чак напредовати у великим променама индустрије у будућности морају бити група људи са свешћу о учењу и способношћу учења.Самопуњење, самонадоградња, мислим да ће то бити нови тренд у индустрији.